“Wat als niet u of uw MT continu moest intervenieren om uw organisatie als een goed geoliede machine te laten draaien? Wat als de hele organisatie kon leren, aanpassen, sturen en anticiperen? Wat als…..?
Inleiding
Veel bedrijven hebben de afgelopen jaren, al dan niet noodgedwongen, hun processen en werkwijzen onder de loep moeten nemen. Maar waarom is het ene bedrijf succesvoller dan de andere? Waarom kan de ene organisatie juist makkelijker omgaan met veranderingen dan het andere? Hoe kan het dat in de ene organisatie medewerkers zich sneller ontwikkelen en boven zichzelf uitstijgen dan in de andere organisatie?
Volgens de implementatie deskundigen van Sequoya heeft dit alles te maken met het eigenaarschap dat tot op het laagste niveau binnen de organisatie wordt gevoeld en uitgedragen.
Herkent u zich in de volgende gedachten?
“Kunnen mijn medewerkers niet vaker naar mij komen met hun voorstellen voor verbeteringen, nu moet ik altijd zaken ter discussie stellen of moet ik ingrijpen om impasses te doorbreken om de samenwerking beter te laten verlopen”?
“Kunnen mijn mensen nog wel verbeteren”? Dit is een vraag die wij regelmatig horen. Er wordt dan vaak verwezen naar het plafond dat er zou zitten in het lager management”.
De praktijk wijst uit dat dit wel degelijk kan! Er is veel verschil in bedrijven op het gebied van kwaliteit van samenwerking en aansturing, hoe bedrijven de eigen verantwoordelijkheid van medewerkers hebben geregeld en hoe het First Time Richt principe wordt toegepast binnen de organisatie. Veel operationele processen zijn op zich niet ingewikkeld. Door automatisering en remote oplossingen zijn er de laatste jaren veel efficiency slagen binnen organisaties gemaakt. Door deze veranderingen is de menselijke factor des te belangrijker geworden! Hoe de menselijke factor wordt ingezet, is cruciaal voor de continuïteit en het verder doorgroeien van de organisatie.
Wat doet Sequoya?
Sequoya helpt managementteams om naast het systematisch aanpakken van de oorzaken van non-performance ook de kwaliteit van het eigen leidinggeven naar het niveau te brengen dat nodig is om de volgende groeifase door te maken. Deze ervaring vormt samen met de hulp van Sequoya de basis om op eigen kracht en met het nodige empowerment de organisatie goed te laten draaien, zodat de eindverantwoordelijken meer toe komen aan hun primaire taken die vaak ook buiten de organisatie liggen.
Onze aanpak
“Hoe doen jullie dat dan en wat maakt jullie dan anders”? Een veel gehoorde en logische vervolgvraag. Wij herstellen en versterken het actief leidinggeven en implementeren dit op elk niveau binnen de organisatie. Hierbij geven wij duidelijk aan waar en hoe systematische verbetering kan plaatsvinden en wat daar aan specifieke aandacht voor nodig is van elke betrokken medewerker in de organisatie. Het is nooit één trucje dat wonderen verricht. Het is duidelijk onderscheid maken in welke focus en aandacht van wie gewenst zijn om het geheel beter te laten functioneren. En om deze stappen in een relatief korte periode te zetten, helpt Sequoya graag!
Onze betrokkenheid levert niet alleen een indringende persoonlijke ervaring op waarvan meerdere managers achteraf zeggen, “jullie type ondersteuning had ik veel eerder kunnen gebruiken”, de uitwerking op het samenspel in de organisatie is waar de grote meerwaarde wordt bereikt. Waar vandaag de dag medewerkers veel om zich heen kijken naar betere voorwaarden, is continuïteit wél een heel groot goed geworden!
Waarom Sequoya
Er zijn natuurlijk steeds meer coaches te vinden. Waarvan velen ook zeker erg goed kunnen coachen. Maar niet zo veel van deze coaches weten bedrijfsmatig precies wat er moet gebeuren en wat haalbaar is voor een organisatie. Vaak ontbreekt de link met wat er strategisch, operationeel, financieel en organisatorisch moet gebeuren. Onze projecten volgen altijd de processen omdat de uiteindelijke beste performance altijd een samenspel is van de afzonderlijke onderdelen van een bedrijf. Wij leren een organisatie om zelf de lead te nemen over een continu verbeterproces. Soms moet je kunnen en durven afwijken van een procedure of een plan. Het gaat er dan juist om dat leidinggevenden en medewerkers steeds de optimale keuzes maken en deze kunnen uitleggen.
Het is nooit een kwestie van soft skills en vaardigheden alleen. Wij kijken naar de houding en gedrag in relatie tot de aansturing en het werk dat er moet gebeuren. Soms zijn hier herstructureringen voor nodig in de manier waarop de organisatie is ingericht en bezet. Ook hier brengen wij onze ervaring in. Elke organisatie is anders maar er zijn wel lessen te trekken. Die delen wij heel graag!
Als implementatie experts hebben de partners van Sequoya de afgelopen 25 jaar ervaring opgedaan tijdens meer dan 250 bedrijfsanalyses en ruim 100 opdrachten bij grote en middelgrote organisaties in West-Europa. Feedback die wij steeds opnieuw horen is dat we op elk niveau binnen de organisatie een buitengewone partner zijn voor directie, management en medewerkers, om de gewenste organisatie inrichting en werkwijzen te helpen ontwikkelen en vooral te implementeren.
Bent u eraan toe om uw organisatie tegen het licht van de uitdagingen van de komende jaren aan te houden? Geheel vrijblijvend maakt Tanju van der Looy graag een eerste afspraak met u om te polsen of onze ervaring u kan helpen in de volgende groeifase van uw organisatie. Een vrijblijvend gesprek levert altijd iets op!
