Bedrijfsanalyses
Waarom een transformatie traject?
Een goede analyse van de prestaties van een bedrijf is goud waard. Een bedrijfsanalyse is alleen pas echt succesvol als deze wordt opgevolgd door een gedeelde kijk op de werkelijkheid door alle betrokkenen met volledige acceptatie van de verbanden, gevolgd door een implementatie aanpak waar ieder achter kan staan. Als implementatie experts hebben de partners van Sequoya de afgelopen 25 jaar ervaring opgedaan tijdens meer dan 250 bedrijfsanalyses bij grote -en middelgrote ondernemingen in West-Europa. Onze analyses zijn nooit een (papieren) doel op zich maar altijd het begin van een doorbraak waaruit gezamenlijk een nieuwe gewenste werkelijkheid wordt gecreëerd.
Een veel gehoord uitspraak over moeizame veranderingen binnen organisaties is: “dat zit nu eenmaal in het DNA van onze organisatie, dat krijg je nooit omgeturnd”! Onze praktijk wijst het tegendeel uit. Organisaties kunnen wel degelijk transformeren en zich aanpassen aan de nieuwe realiteit die van hen wordt verwacht. Maar wat is hiervoor in eerste instantie nodig?
- Bereidheid van het management om iemand van buiten de organisatie mee te laten kijken naar de interne gang van zaken
- Moed van het management om zelf een analysetraject in gang te zetten en zich te committeren tot de bevindingen
- Macht van het management om een echt grondige analyse mogelijk te maken en indien nodig af te dwingen
Aanbod Sequoya
De partners van Sequoya doen niets liever dan uw organisatie met de juiste analyse en kennis helpen om de volgende stap te zetten. Laat onze inzichten u verrassen en maak kennis met beproefde methoden om uw organisatie te versterken. In ons aanbod kunt u dit van ons verwachten:
- Onderbouwing van de gap tussen huidige en de gewenste bedrijfssituatie en haalbaarheid ervan
- Advies over noodzakelijke onderdelen van de implementatie aanpak
- Blootleggen van de relatie tussen de kwaliteit van de aansturing en de performance van de organisatie
- Zichtbaar maken van de kosten van expliciete en verborgen verloren tijd
- Bespreekbaar maken van defensief gedrag en de blinde vlekken binnen de organisatie
Kenmerkend aan onze aanpak is dat de bovenstaande punten altijd worden opgeleverd in samenspraak met alle leidinggevenden, van directie tot en met de eerstelijnsaansturing.
“Zelf was ik altijd vooral gefocust op de verkoop, ik heb me nooit gerealiseerd dat ik zoveel heb laten liggen in Operations”. (Ondernemer – Oprichter uit Ede)
Soorten bedrijfsanalyses
Er zijn verschillende situaties waarin een grondige bedrijfsanalyse een belangrijk startpunt kan zijn voor uw organisatie. Onze analyses kunnen voor diverse doeleinden worden gebruikt:
- Operationele ‘due diligence’ bij een aankoop of overnametraject
- Bedrijfsanalyse als onderdeel van een performance verbetertraject
- Bedrijfsanalyse als onderdeel van een verkooptraject
- Operationele performance analyse en onderbouwing van groei- en besparingsplannen
- Aanscherpingen van aansturing- en rapportage processen
- (Her-)definiëren en doorvoeren van de operationele strategie ten behoeve van de realisatie van de strategische ambities
Wat uw bedrijfssituatie ook is, de partners van Sequoya helpen u graag om het verbeterpotentieel voor de processen binnen uw organisatie in kaart te brengen en u de know how aan te reiken om dit verbeterpotentieel te verzilveren.
Over Sequoya
Is uw organisatie geïnteresseerd in de mogelijkheden die onze bedrijfsanalyses te bieden hebben en spreekt onze werkwijze u aan? Managing Partner Tanju van der Looy maakt graag een eerste afspraak met u om de bedrijfssituatie door te nemen. Een vrijblijvend gesprek levert altijd iets op!
