Interventies

Steeds blijkt dat het merendeel van de managers, zeker op het middle management niveau, weinig ervaring heeft bij het doorvoeren van aanpassingen aan de strategie of het werken aan belangrijke verbetertrajecten.

Als grote bedreiging voor de slagingskansen van een bedrijfsstrategie zien we dat te weinig know how en draagvlak tot een te lange doorlooptijd leidt waardoor de implementatie gaat slippen en uiteindelijk faalt. Door continu aan deze twee elementen, tijd en diepgang, te sleutelen garandeert Sequoya dat de strategie van deze bedrijven effectief de verwachte resultaten oplevert.

Dit doen wij niet door rapporten te schrijven maar door de operationele aanpassingen op een gecontroleerde manier door te voeren in de gehele organisatie. Sequoya levert de nodige input en ondersteuning totdat de managers hier zelf succesvol in worden.

Er is veel verschil in bedrijven op het gebied van kwaliteit van samenwerking en aansturing, hoe bedrijven de eigen verantwoordelijkheid van medewerkers hebben geregeld en hoe het First Time Richt principe wordt toegepast binnen de organisatie. Veel operationele processen zijn op zich niet ingewikkeld. Door automatisering en remote oplossingen zijn er de laatste jaren veel efficiency slagen binnen organisaties gemaakt. Door deze veranderingen is de menselijke factor des te belangrijker geworden! Hoe de menselijke factor wordt ingezet, is cruciaal voor de continuïteit en het verder doorgroeien van de organisatie.

Een greep uit de ervaring die we de afgelopen jaren hebben opgedaan samen met onze klanten:

• Het opstellen van een nieuw business model om de strategie te realiseren en de resultaten te optimaliseren
• Het aanpassen van de organisatiestructuur en de hierbij behorende rollen en verantwoordelijkheden en zo het doorvoeren van de verbeteringen te bespoedigen
• Het uitbouwen van de operationele componenten van een buy -en build strategie of een integratie van bedrijven en bedrijfsonderdelen
• Het versnellen van autonome groei door de interne processen binnen de bedrijven beter met elkaar te laten samen werken en zo slagvaardiger naar buiten te treden

Hierbij wordt altijd aandacht besteed aan het opzetten van de gepaste management structuur als aan de samenwerking van de directies met de verschillende onderdelen van de organisaties.

Sequoya hanteert geen standaard methode maar stelt voor om door middel van een grondige kennismaking en een performance scan van het verbeterpotentieel

Type interventies
Operationele performance analyse en onderbouwing van groei en besparingsplannen
Definiëren van doorvoeren van de operationele strategie ten behoeve van de realisatie van de strategische ambities
Herstructureringen van primaire en ondersteunende processen ten behoeve van performance verbeteringen

• business development
• verkoop
• R&D
• inkoop en procurement
• productie en bedrijfsbureau
• dienstverlening en service levels
• outsourcing
• kwaliteit
• onderhoud
• voorraadbeheer
• logistiek
• klantenservice
• back office en service kantoor

Reorganisaties zoals organisatie ontwerp, capaciteit, span of control en management development van het bedrijf de mogelijkheden te onderzoeken en te laten zien hoe we binnen uw bedrijf opereren.
Aanscherpingen van aansturing -en rapportage processen

Een belangrijke component van onze verbetertrajecten bestaat eruit om het (middle)management de nodige competenties aan te leren om zelf de performance verbetertrajecten op een correcte manier op te zetten.

Organisaties waar we recent bij betrokken zijn geweest hebben allemaal de ervaring met Sequoya overgenomen door zelf een performance verbeter team te lanceren dat op eigen kracht dergelijke trajecten kan ondersteunen. Die hulp hoeft dus niet meer van buitenaf te worden ingeroepen.

Het komt ook geregeld voor dat het benodigde management tijdelijk niet beschikbaar is. Interim management van business units om de financiele situatie op de korte termijn recht te trekken behoort ook tot de mogelijkheden.

Zo werken wij op dit moment aan een recover programma gericht op een korte termijn strategie om de verlieslatende processen om te turnen en een groei strategie te implementeren.